Retour d’expérience sur un programme innovant, ses défis et ses impacts
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En 2024/2025, l’ESSEC déployait un nouveau programme à destination de l’ensemble des managers, le Leadership@ESSEC programme. À l’origine, l’ambition était multiple : équiper les managers pour qu’ils deviennent des leaders agiles, capables de naviguer dans un environnement en constante évolution, mais aussi développer une culture managériale commune, non pas pour uniformiser les pratiques, mais bien pour partager un socle commun.
Le programme s’est déroulé sur 18 mois. Au total, 129 managers ont été formés, répartis en 7 cohortes afin d’adresser le programme à l’ensemble des managers de l’ESSEC qu’ils soient managers, directeurs ou membres du COMEX, et quelque soit leur campus d’appartenance.
Comment enseigner le leadership aux managers de l’ESSEC ? Quels ont été les objectifs fixés lors de la mise en place de ce programme ? Comment la pédagogie a été envisagée ?
Retour sur cette expérience avec Karoline Strauss, professeure en comportement organisationnel, département Management et responsable académique du Leadership Certificate et Julie Schrötter, responsable développement et projets à la direction du Capital Humain qui ont mis en place ce programme.
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